隨著復蘇之路開啟，2023年物流需求也將隨之增加，不同業態所產生的倉儲需求也在發生變化。當前經濟環境下，物流企業如何在激烈的競爭形勢下脫穎而出？下半年倉儲管理如何調整方向、向新而生？要想贏，除了熱血與擔當，更需要抉擇與智慧！

       8月27日-28日，以“利潤為王，運營穩定，規模增長，人才濟濟”為主題的倉儲事業部2023年下半年規劃會在昆山召開，倉儲事業部全國各大區負責人和倉經代表齊聚一堂參與本次會議，共同回顧復盤上半年工作，深入分析上半年工作中的亮點和痛點，對下半年的重點任務進行了拆解和戰略部署。

凝心聚力 同心共振

       會議第一天，倉儲事業部核心團隊開啟了“凝心聚力”之旅。為了點燃場內氛圍，在BP的帶領下，參會人員進行破冰游戲、“眾人巨畫”、節目表演等精彩環節。

       會上，倉儲事業部負責人周總首先對大家在過去半年的辛勤付出表達了感謝，明確指出今年下半年的工作重點是拉齊思想、同心共振、再戰巔峰。同時表示：要把‘以利潤為王，保運營穩定，呈規模增長，建濟濟人才’放在第一位，下半年我們要有計劃、有目標、有方法地完成既定任務，以必勝的決心全力以赴，在年末交出滿意的成果。隨后，周總對2023年上半年表現優異的盒馬&MMC業務線的優秀單倉、大區進行了表彰和頒獎。

周總發言

獲獎團隊合照

回首過去展望未來

       會議第二天，現場圍繞“回首過去，展望未來”主題開展了經驗總結大會。杜總高度肯定了本次會議的重要性，他表示，半年會不只是簡單的總結和規劃，也是我們下半年團結一心“打勝仗”的共識會和戰略舉措的解碼會。目前外部市場環境的變化也為我們帶來了成長和機遇，為應對這一系列變化，希望倉儲事業部的兄弟們能夠繼續發揚磨礪聚變的精神，合力攻堅、再創佳績！

杜總講話

       周總也在會上發表講話并鼓勵大家始終保持‘堅定前行、堅守初心，探索不止’的態度，為實現‘成為行業內領先的三方倉儲團隊，履約最好、效率最高、成本最優’的共同愿景而不懈努力！

       隨后各部門負責人分別對上半年工作進行總結并規劃部署下半年工作，大區負責人也圍繞自身工作分享了自己的心路歷程和攻堅克難的方法。過程中，大家圍繞“32字行為準則怎么縮短為16字”、“如何真正激發倉經理對于自己倉的利潤負責以及創造更多的利潤（超額分成機制、真正成為最小經營單元）”、“如何把現有優秀倉經理的能力、經驗知識沉淀下來，形成體系化的東西復制推廣”這三個議題分組進行了頭腦風暴并輸出討論結果，周總對各組的腦暴分享進行點評和總結，并分享了他的理解。

       會議結尾，各部門各大區負責人簽署了寫有各自經營目標的軍令狀，并表示將以必勝的決心全力以赴下半年，在年末交出一份滿意的答卷。

       過去半年，倉儲事業部展現了卓越的發展態勢，以創新和團結的精神，迎接了各種不確定性，并取得了累累碩果。接下來，倉儲事業部將緊跟公司步伐，拉齊思想、同心共振、再戰巔峰，推動上嘉發展再上新臺階。